强化服务水平 提升行业信用

一、 突出前期服务，保障建设的前期要素

一是抽调懂业务、熟政策的精干力量，组建专班，落实专人积极主动对接协调省、市相关部门，采取一对一、点对点的方式跟踪办理重点交通建设项目前期所需要件，形成多方联动、齐头并进的工作局面。二是优化行政审批流程。将市本级交通工程类行权事项“重要农村公路初步设计审批、普通国省干线公路两阶段施工图设计审批、施工许可审批和工程设计变更审批等”办理时限由法定20个工作日缩短到3个工作日，为申报主体节约了办理流程和时间。三是大力推进电子招标投标平台建设。全市交通建设项目积极推行远程异地评标常态化。不断提升科技运用水平助推智慧平台，持续做好交通行业全流程网上招投标工作，加大与市政务服务和公共资源交易中心工作对接力度，强力推进“不见面开标+异地远程评标”模式。借力不见面开标和异地远程评标系统，实现与其他市级交易平台的异地远程评标，逐步打破空间限制，实现专家资源跨区域共享，为各方交易主体提供便利、降低成本。

二、突出事中服务，保障建设的质效性

一是强化服务协调保障。严格按照哪里有施工队伍，哪里就有协调人员的要求，在项目部选址、线路踏勘、临时用地、施工借道和弃土场选址等方面为施工队伍提供保姆式服务，对可能影响施工进程的问题一律实行现场办公，限时解决到位。二是强化建设环境保障。严格按照“有理阻工线外解决，无理阻工坚决打击”的原则，及时化解各类矛盾纠纷，避免阻工现象发生，配合辖区政府严厉打击项目施工沿线强买强卖、阻挠施工和采取非法手段强揽工程的非法行为，营造风清气正营商环境的“强磁场”。三是通过深入项目实地调查了解、评审、发布材价信息，及时准确发布材价信息。

三、 突出事后服务，全力营造政企一家亲

一是坚持一个项目一个专班指导项目竣工验收，努力营造企业开心来巴、舒心离巴、期待再次来巴政企关系。二是开展回头看。对所有重点交通项目建立清单式台账，定期开展回访，体现政府温度，努力将优质交通建设企业长留巴中。