一是以“实”字落脚,强化措施保实效。严格执行收支两条线管理,加强收入、支出、票据、债权债务及固定资产的管理。定期清理内部债权债务,固定资产盘点,登记固定资产明细账,健全固定资产登记簿,做到固定资产账物、账证、账表相符,防止固定资产流失。
二是以“严”字把关,全面核查防漏洞。严格报账审批流程,根据工作实际,对公用经费中各项支出实行总量控制,严格遵守中央八项规定精神和各级有关实施细则精神,严禁违规使用。
三是以“优”字托底,加强培训优队伍。加大对财务管理人员开展业务培训,提高财会人员和报账人员队伍的职业操守、业务技能和政策执行力,着力把财务管理人员打造成通政策、懂财务、办事公正、原则性强的财务队伍。