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平昌开展“交通管理年”活动努力实现“六个”明显提高

    为抢抓全省农村公路试点县和扩权强县机遇,奋力破解交通建设任务重、管理面宽、人多债重,内部保运转、保稳定压力大等难题,平昌县决定开展“交通管理年”活动,以队伍建设、制度建设、作风建设、廉政建设为中心,以加强项目管理、建设管理、财务管理、行业管理和内部管理为重点,促进交通各项工作制度化、规范化,实现“以管理促建设、以管理降成本、以管理树形象”的目标,达到“管理有新标准,建设有新突破,服务有新亮点,形象有新提升”的目的,努力推进全县交通事业又好又快发展。主要体现在六个提高:     一是项目管理水平明显提高。把握国家产业政策和发展方向,加强项目规划工作调研,努力提高项目规划和编制工作的前瞻性、科学性、可行性。做到项目前期工作细、实、精、深,项目监管严格规范,项目实施推进有力,提升规划质量,确保项目总量。     二是建设管理水平明显提高。严格建设程序,加强过程监管,推行领导挂包,强化归口管理,做到设计严谨科学、招标程序规范、现场监管过硬、成本控制有力、工程质量优良,确保交通工程质量合格率达到100%。切实推进通乡公路99.5公里路基工程和73.6公里路面工程、村通工程170公里及白衣大桥、巴河大桥及过境公路等工程建设管理。     三是公路管养水平明显提高。一路一策拟定养护措施,有计划、有重点地实施路面整治;加强省县道公路养护,提升道路形象;全面推行预防性养护管理,及时掌握道路设施的使用状况,科学制定预防性养护计划;进一步强化行业指导,督促乡镇建立健全乡村公路管养机制,确保有路必养,发挥应有效益。     四是财务管理水平明显提高。坚持开源节流和增收节支,建立健全事业单位预决算制、重大资金支出申报制和资金运行情况公开制,进一步加强专项资金管理,强化内审监管,严把资金使用渠道,确保资产保值增效,切实做到资金监管有力、使用合理、运转良好。     五是行业管理水平明显提高。建立机制健全、责任落实、层级分明、管理科学的行业监管体系,实行问责追究和工作督查制,不断加强队伍建设,强化行政执法监管,严格安全管理和运输市场管理,努力提升服务水平和行业形象。     六是内部管理水平明显提高。不断加强制度建设,强化规矩意识、程序意识和全员参与意识,加快推进以“人、财、物”为重点的全员化管理,以目标管理和责任督查为手段,在系统上下努力形成事事有章可循,人人按章办事,层层真抓实管的格局。                                                                            (平昌交通局   张永德)

点击数:1173 更新时间:2008/2/28 9:02:31【关闭窗口【字体:
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