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市交建司全面深化内部管理改革推进转型发展

    一是重理发展思路。结合当前形势,总公司、各子公司均对过去的发展愿景、核心价值、经营目标及企业文化进行重新审视,予以修订,重点是制定近期、中期的经营目标及实现路径。二是健全决策制度。按照党管一切的原则,总公司今后主要的议事决策会议包括党支委会(报请成立总支委员会)、董事会、监事会、总经理办公会,明确各自的职权、责任及议事规则。三是调整内部机构。借鉴其他成功企业经验,对内部机构进行调整,按照科学有效、管理全面的原则,完善现有部门工作职责。四是精简总部人员。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,全面实行定岗定员定责定薪、竞争上岗、优胜劣汰,真正形成各类管理人员能上能下、职工能进能出的合理流动机制。五是实施薪酬改革。总公司、子公司均实行“降基本工资,悬年终绩效”的新薪酬管理制度,子公司高管薪酬与业绩全面挂钩(含同比增长点、产值、收入、利润);职工薪酬与目标任务完成情况全面挂钩,多做多得、少做少得、不做不得。六是严格目标管理。总公司的目标管理实行“周报告、月安排、月考核、月奖惩”制度,并与年终考核挂钩,增强紧迫感和效率意识。七是推行全员营销(含招投标)。全面提高全要素生产率,分配给每位职工营销目标任务,并与薪酬发放挂钩,对超额完成任务的进行定额提成;修订完善《悬奖攻关办法》。八是探索整合兼并重组。按照强化竞争优势、实现聚势集优的原则,实施同类整合兼并重组,对各子公司按照效益最大化的思路进行整合重组。

                                                                              (市交建司   熊大樟)


点击数:282 更新时间:2018/1/4 11:26:39【关闭窗口【字体:
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